DESKRIPSI
Dengan lahirnya strategi-strategi tata kelola perusahaan yang harus merangkul keseluruhan organisasi, risiko perusahaan secara keseluruhan telah menjadi dimensi yang sangat penting. Selain itu, sebagaimana telah disimpulkan bahwa kunci menuju pematuhan yang efektif adalah “pendekatan berbasis risiko dari atas ke bawah.” Bila dipahami dan diimplementasikan dengan benar, ERM merupakan dasar yang ideal bagi proses ini.
Oleh sebab itu diperlukan pemahaman yang mendalam tentang metode, struktur, dan alat-alat alternatif yang bisa digunakan untuk mengadakan ERM. Demikian pula bagaimana menetapkan aspek-aspek yang perlu diaudit dan bagaimana itu seharusnya dilakukan, memahami sifat-sifat kunci yang seharusnya dimiliki ERM, dan mengetahui mengapa hal itu penting dilakukan.
Berangkat dari kebutuhan tersebut, PerformaPlus Training & Consulting berupaya menfasilitasi dengan mengadakan pelatihan “Auditing the Enterprise Risk Management (ERM) Process”. Dengan pelatihan ini, peserta akan menjelajahi integrasi antara pengendalian dan risiko bisnis dan mengetahui bagaimana alat pengawasan dapat diciptakan yang bisa dimiliki oleh operasional dan yang akan memberikan hasil bisnis yang riil. Dengan harapan peserta dapat memahami secara solid mengenai bagaimana proses ERM yang berstruktur baik dan seharusnya beroperasi, apa yang penting bagi keberhasilan atau kegagalannya, dan bagaimana mengauditnya untuk menentukan efektivitasnya.
TUJUAN
- Memberikan wawasan pemahaman peserta mengenai tatacara pelaksanaan audit operasional atas aktifitas dan efektifitas
- Enterprise Risk Management (ERM).
- Membekali peserta dengan teknik dan pendekatan Audit Internal terhadap proses ERM
- Secara umum pelatihan ini diharapkan akan memberikan pengetahuan dan wawasan baru bagi auditor dalam melakukan tugas-tugas audit yang bernilai tambah
MATERI
- Menetapkan unsur-unsur kunci ERM
- mengidentifikasikan peristiwa-peristiwa risiko
- menilai risiko, probabilitas, dan dampak
- respon-respon risiko
- memonitor proses ERM secara terus menerus
- Pendekatan berbasis risiko dari atas ke bawah untuk mengadakan proses ERM
- mapping the organization to determine the natural risk assessment structure
- struktur organisasi risiko
- metode-metode untuk mengembangkan inventaris risiko yang akan digunakan sebagai dasar bagi ERM
- mencari kelaziman
- menilai struktur-struktur ERM alternatif: subjektif vs. objektif
- Mengembangkan proses pengauditan ERM
- memperoleh pemahaman mengenai lingkungan ERM
- menilai risiko lingkungan ERM
- memfokuskan pengauditan dan menetapkan ruang lingkup pengauditan
- menentukan pendekatan/alat-alat/teknik-teknik/strategi pengauditan
- menentukan format laporan yang efektif untuk menghasilkan perubahan
- Mengaudit proses ERM
- mengaudit struktur organisasi risiko: siapa, apa, di mana, bagaimana, dan mengapa
- mengaudit kelengkapan dan pencakupan prasarana risiko
- mengaudit arus informasi lingkungan ERM
- Mengaudit efektivitas ERM di organisasi
- mengaudit kriteria evaluasi keberhasilan untuk ERM
- Mengevaluasi dampak organisasi riil dari proses ERM dalam menghentikan atau meminimalisir risiko
- mengaudit bidang-bidang yang menjadi perhatian khusus dalam ERM, termasuk outsourcing
- mengaudit pemeliharaan dan inisiatif-inisiatif strategis masa depan di dalam ERM untuk membuatnya mutakhir dan terbaru
PESERTA
- Auditor Internal atau Satuan Pengendalian Internal pada seluruh tingkatan: manajerial, supervisor, ketua tim, dan anggota tim
- Staf profesional yang ingin memiliki pengetahuan tentang tatacara pelaksanaan audit operasional atas pelaksanaan ERM
TIM INSTRUKT
Setya Nugraha, AK, MBA and Team