DESKRIPSI
Setiap organisasi baik berbentuk perusahaan maupun yang lain, pasti selalu berupaya agar para karyawan yang terlibat dalam kegiatan organisasi dapat memberikan prestasi dalam bentuk produktivitas kerja setinggi mungkin untuk mewujudkan tujuan yang telah ditetapkan. Adapaun strategi yang dapat dilakukan dengan mengembangkan kompetensi karyawan guna meningkatkan produktivitas kerja, pendekatan kompetensi dalam kebijakan pengembangan SDM (Competency-based Human Resources Development) memiliki konsekuensi pemanfaatan kompetensi sebagai dasar bagi seluruh program pengembangan SDM di perusahaan, salah satunya adalah program pelatihan dan pengembangan karyawan.
Dalam pengembangan berbasis kompetensi perlu terlebih dahulu mempelajari strategi bisnis perusahaan serta business competencies untuk memahami profil kompetensi (competency profile) yang ada di seluruh pekerjaan di perusahaan.
Seseorang dianggap perlu untuk dilatih atau dikembangkan lebih lanjut apabila terdapat gap antara kompetensi yang dimilikinya dengan competency profile yang dipersyaratkan dalam pekerjaannya saat ini atau pekerjaan yang akan disandangnya di masa depan.
MATERI
- Competency Concept for Human Resources Management
- Model Pengembangan Kompetensi
- Membuat rencana pengisian Gap Competency (Competency Development Plan)
- Competency Profiling dan Competency Assessment
- Strategi mengembangkan kompetensi dengan program training
- Pendekatan kompetensi dalam Training Needs Analysis
- Merumuskan Key Success Factor setiap kompetensi berdasar TNA
- Studi Kasus di perusahaan
- Simulasi Pengembangan Kompetensi diri karyawan
PESERTA
Semua staff/ karyawan dari manajer fungsional, Marketing, Operasional, Financial, Human Resource, Accountance, Information Syatem, Unit/Area Manager, etc
METODE
1. Ceramah/Lecture
2. Diskusi kelompok
3. Studi Kasus
4. Game
5. Role Playing/Praktek
TIM INSTRUKTUR
Dr. Abdul Choliq And Team